商場(chǎng)定位的類(lèi)型
需求型的產(chǎn)品
l  以不同年紀(jì)的承受程度定位
l  以經(jīng)濟(jì)的才能定位
l  以性別的不同定位
需求型的產(chǎn)品
l  以年紀(jì)的跨度底線定位
l  以性別進(jìn)行定位
l  以產(chǎn)品功用的對(duì)應(yīng)人群定位
愿望型的產(chǎn)品
l  以年代的動(dòng)感和熱情人群定位
l  以干流人群定位
l  以群眾集體定位
如何做產(chǎn)品定位

概念陳說(shuō)
產(chǎn)品是商場(chǎng)作業(yè)的核心，是企業(yè)提供給消費(fèi)者的利益什物，也是消費(fèi)者與企業(yè)發(fā)作聯(lián)絡(luò)的要害方針。公司提供產(chǎn)品就觸及商場(chǎng)區(qū)隔問(wèn)題，營(yíng)銷(xiāo)部分就要為產(chǎn)品的存在規(guī)劃合理的定位戰(zhàn)略。每一種產(chǎn)品都要在商場(chǎng)上占有必定的方位，而且讓消費(fèi)者感知到這個(gè)方位，定位就是適應(yīng)消費(fèi)者心中的特定方位及商場(chǎng)需求與動(dòng)態(tài)所擬定的產(chǎn)品規(guī)劃和營(yíng)銷(xiāo)安排方案。

合理的定位非常重要，商場(chǎng)人員要側(cè)重避免以下的狀況：
定位缺少
定位缺少會(huì)導(dǎo)致公司缺少真清晰的定位。你會(huì)發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者對(duì)公司或許產(chǎn)品形象模糊或許不覺(jué)得它們具有特別之處。


定位過(guò)火
定位過(guò)火會(huì)導(dǎo)致公司定位過(guò)于窄化，使得消費(fèi)者對(duì)公司產(chǎn)品發(fā)生狹窄或錯(cuò)誤的知道。
 
定位紊亂
定位紊亂將導(dǎo)致消費(fèi)者發(fā)生紊亂不清的形象，假如公司對(duì)產(chǎn)品的一連串定位會(huì)使消費(fèi)者無(wú)法正確知道產(chǎn)品，就會(huì)使得公司產(chǎn)品的品牌形象弱化。


如何做產(chǎn)品的商場(chǎng)定位
 
營(yíng)銷(xiāo)人員能夠選用許多種產(chǎn)品商場(chǎng)定位戰(zhàn)略，如依據(jù)特定的產(chǎn)品特色、運(yùn)用機(jī)遇、運(yùn)用者的類(lèi)別、所要滿足的需求、競(jìng)賽者、不同的類(lèi)型來(lái)定位。
產(chǎn)品商場(chǎng)定位戰(zhàn)略能夠分為三個(gè)步驟:
(1)找出產(chǎn)品的一組優(yōu)勢(shì)以構(gòu)成定位。
(2)在其中挑選正確、合理的優(yōu)勢(shì)。
(3)有效地與商場(chǎng)交流，將選好的定位傳播到設(shè)定的細(xì)分商場(chǎng)。
具體來(lái)說(shuō)，營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)產(chǎn)品的定位能夠掌握以下的戰(zhàn)略方向:
依據(jù)特定產(chǎn)品特色定位
特定產(chǎn)品特色定位就是公司營(yíng)銷(xiāo)人員從產(chǎn)品的價(jià)格、技能、功用和特征等方面擬定的相應(yīng)的產(chǎn)品商場(chǎng)定位。
逃避性定位
逃避性定位的做法是公司依據(jù)遠(yuǎn)離競(jìng)賽對(duì)手的戰(zhàn)略擬定產(chǎn)品定位。它要求公司對(duì)產(chǎn)品有別于競(jìng)品的特色加以宣揚(yáng)，以此構(gòu)成消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的特別知道。
競(jìng)賽性定位
競(jìng)賽性定位是指公司針對(duì)競(jìng)賽者的產(chǎn)品安排產(chǎn)品定位戰(zhàn)略。它要求公司產(chǎn)品以與競(jìng)賽對(duì)手產(chǎn)品同類(lèi)特色相比較的方法來(lái)建立消費(fèi)者對(duì)本產(chǎn)品的認(rèn)知和形象。
 
產(chǎn)品的商場(chǎng)定位
商場(chǎng)定位要求營(yíng)銷(xiāo)人員以消費(fèi)者為出發(fā)點(diǎn)，依據(jù)一些重要的特色對(duì)此產(chǎn)品作出定位的方法，即產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中相對(duì)于競(jìng)賽產(chǎn)品的方位。


單一方針商場(chǎng)定位
選用單一方針商場(chǎng)定位戰(zhàn)略，企業(yè)力求定位在一個(gè)單一的銷(xiāo)售商場(chǎng)。推行產(chǎn)品力求能在一個(gè)子商場(chǎng)中占有較大的比例，而不是在一個(gè)大商場(chǎng)或幾個(gè)子商場(chǎng)中只得到較小的比例。這種定位戰(zhàn)略特別適用于資源有限的公司。


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